潞安化工集團領導深入基層一線開展集中調研

問題是時代的聲音，問題也是調研的方向。只有以問題為導向，帶著問題去調研，才會真正察到實情、獲得真知、收到實效。

年關將近，往年這個時期既是完成全年任務的沖刺期，也是各項工作質效再提升的關鍵期。為確保年終各項工作忙而不亂、有序推進，12月22日，潞安化工集團領導馬軍祥、崔樹江、吳有增、韓玉明分別深入潞安天達新能源公司、集團疫情防控指揮部、五陽煤礦等單位，就各單位指標任務完成情況、精益思想指導下的“算賬”文化推進情況、疫情防控情況等內容進行集中調研，督促各單位立足實際守好尾、開好局，保持工作的連續性和穩定性，以較真碰硬的態度查缺補漏，全力以赴提升企業轉型發展的質量與成色，凝心聚力打好轉型起步之年收官戰。

在潞安天達新能源公司，集團黨委副書記、總經理馬軍祥，副總經理崔樹江就系統安全穩定開車、推進“算賬”文化等進行調研，強調要算好開車的效益賬和安全賬，做好新產品開發和技術創新，全面提升企業競爭力和生存力。

聽取該公司負責人就現場開車出現的問題和“算賬”文化推進等情況匯報后，馬軍祥指出，天達新能源公司在開車過程中，要認真推行精益思想指導下的“算賬”文化，算好開車過程中的效益賬和安全賬，核算清楚產品的固定成本、變化成本、完全成本和邊際利潤，對公司經營情況做到心中有數。要保證開車過程中的安全、環保和穩定工作，為2021年工作收好尾，為2022年開好頭。針對加氫系統在提負荷中出現的氣阻問題，馬軍祥強調，天達新能源公司要高度重視，抽調技術骨干，針對開車中的原始數據進行分析總結，針對發現的問題，第一時間聯系天津大學、設計單位和設備廠家，及時拿出解決方案，保證系統長、滿、安、穩、優運行。

就全面提升企業競爭力和生存能力，馬軍祥指出，天達新能源公司要充分做好新產品開發和技術創新工作，充分利用同天津大學建立的長期合作關系，做好后續產品的開發和中試工作，提高產品附加值，實現產品高端化、差異化、市場化。要充分利用裝置的富余產能，走產品多元化、定制化、代工化的道路，提高企業生存力，實現企業效益最大化。

參觀中試裝置時，崔樹江強調，化工生產無小事，切不可因為裝置小，就掉以輕心。天達新能源公司要壓實安全環保主體責任，防范新產品小試和中試的安全和環保風險。要積極與各相關方溝通，扎實推進項目手續辦理、科研和生產的銜接等工作，高質量完成集團交辦的科研任務。

在疫情防控指揮部，集團副總經理吳有增就2022年元旦、春節疫情防控工作部署情況進行調研。

當前全球新冠肺炎疫情大流行仍處于高位運行，國內疫情呈現多點散發、局部暴發態勢。吳有增在認真聽取疫情防控工作的匯報后指出，要把防控重點放在“外防輸入、內防反彈”上，切實加強值班值守和應急準備，特別是2022年元旦、春節期間，疫情輸入和傳播風險加大，要做好社區防控和省外返回人員管控、數據上報等工作，對外省返回人員的行動軌跡及數據信息要反復核實，認真查看是否有瞞報、不報的情況，做到應查盡查、不漏一戶、不漏一人，切實做到底子清、情況明。

吳有增還著重強調了做好新冠肺炎疫苗加強針的接種工作，特別是醫務工作者、防疫員、社區工作人員等重點人員要及時接種；要加強“兩節”期間的人流、物流管控，做好防疫物資及人員的儲備工作，將疫情防控的各項工作積極穩妥處置到位，全面做好各項防控工作。

在五陽煤礦，集團總工程師韓玉明就瓦斯治理、“一通三防”、礦井防治水等工作進行調研指導。

韓玉明深入井下，對該礦瓦斯治理、“一通三防”、礦井防治水等工作進行了認真指導，并提出要求：要繼續做好瓦斯超前治理各項工作，嚴格執行“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理12字方針，對標先進礦井，強化企校合作，探索適應五陽瓦斯治理新技術、新模式，完善構建具有五陽特色的瓦斯治理體系；要優化礦井通風系統，以“全方位高質量發展”為指導，科學合理封閉舊采區舊巷道，全面構建更穩定、更有效、更可靠的通風系統；要加強礦井防治水管理，重點加強地表水的防治工程建設，防洪堤壩建設要算大賬、算安全賬、算長遠賬、算效益賬，全面構建高質量的永久性防洪堤壩，有效提升礦井防洪能力，確保礦井長治久安。

（文 趙衍東 劉東杰 劉喆淵 張雅婷 李曉慧 郭璐佳）

責任編輯：李世臣