來源：潞安化工集團網站 時間：2021-12-22 10:26:35
2021年是潞安化工旗艦勁旅起航之年，集團牢牢扭住發展第一要務，推動企業全方位高質量轉型。漳村煤礦作為一座擁有60余年開采歷史的礦井，在集團精益思想指導下的“算賬”文化的引領下，以只爭朝夕的拼勁、熱火朝天的干勁、久久為功的韌勁，交出了真金白銀的高質量答卷。近日，集團新聞中心“記者走基層”活動走進漳村煤礦，深入該礦一線隊組、井口、洗煤廠、后勤服務中心等場所，用鏡頭和筆記錄下了轉型發展中的礦山面貌。
“金點子”變成“金果子” 小革新產生大效益
在全面推行精益化管理，構建獨具特色“算賬”文化過程中，漳村煤礦以技術“含新量”，不斷提升礦井發展“含金量”，為該礦帶來了巨大的經濟效益和社會效益。
今年以來，漳村煤礦深入貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，率先將“算賬”文化與“改革創新”深度融合，以“干毛巾也能擰出水來”的決心，實現在小改小革創新服務生產實際中尋找價值。該礦落實集團公司對企業創新工作的安排部署，根據集團公司各項科技創新政策，制定《漳村煤礦科技創新管理制度》及《漳村煤礦小改小革管理規定》，規范了科技管理，一改過去的以單位“一把手”為主，著重向生產一線的工程技術人員和工人傾斜，更加尊重工人的首創精神；由原來集中在一、二線生產隊組，拓寬為覆蓋后勤、地面等單位，激發了全員創新的熱情。
“二水平中央泵房主排水泵逆止閥閥芯改造”項目是該礦涌現出的一個“小革新”創造“大效益”的典型代表。該礦機電隊檢修工人將舊的逆止閥閥芯拆卸升井，在車間車床重新加工，確保必要的光潔度、平整度后，重新安裝在二水平中央泵房主排水泵上，取得新逆止閥同等效果，確保主排水泵正常運行的同時，可節約資金7萬余元。如果說“主排水泵逆止閥閥芯改造”是“小革新”的一個縮影，那么“V”型搭載開口工藝則是工藝優化的一個典型代表。在回風大巷Ⅲ段延伸全長1018m，其中東段107m，西段911m。原來東段采用傳統的“拐彎端煤開口”進行開口施工，工藝復雜，工人勞動強度大，還費時費料費工。在西段掘進中，生產科技術骨干結合現場實際，創新提出了“V型搭載開口”工藝，有利于巷道頂板安全管理，還能節省錨索、金屬網、錨桿等支護材料費用達7000元。與此同時，采用該工藝后極大降低了職工的勞動強度，掘進速度提升了一倍，工期節省4天，每天人工投入按40人計算，每人平均工資300元，共計節省人工費4.8萬元。
“通過這種革新制度，在采掘運系統、工藝優化、工器具裝置方面，涌現出了以‘插銷式跑偏托輥’、‘一體便攜式護幫裝置’、‘全斷面自動降塵裝置’、‘轉載電纜不落地自移裝置’、‘轉載自動落煤裝置’、‘掘進機裝載部降塵裝置’、‘可調節式捆綁裝置’等為代表的一大批極具推廣價值的小改小革創新項目。同時，科技創新項目《復雜構造區深部綜采面瓦斯、頂板綜合防止技術》獲得山西省科技進步三等獎，中國煤炭工業協會科技進步二等獎。不僅為破解生產實際難題、解決安全突出問題發揮了不可替代的積極作用，而且還產生可觀效益320余萬元，真正做到了把職工的‘金點子’變成‘金果子’?！痹摰V總工辦主任韓卓鵬說。
漳村煤礦緊緊圍繞著“改革創新”這條主線，在技術革新、工藝優化、深挖潛能等方面進行了探索和嘗試。據統計，漳村煤礦1-10月份共完成科研項目13項，獲得省部級科技進步獎3項；申報管理創新6項；完成申報小改小革317項，評出優秀成果109項等，圓滿完成了集團下發的全部指標。
推動“合伙人”機制打造精益班組——綜掘二隊再交掘進高分答卷
從今年8月份至今，漳村煤礦綜掘二隊開始實施班組“內部合伙人”機制，已經歷時4個多月，成績斐然。該隊掘進進尺完成率高達111％，人工工效由原先的0.28m/工提升到了0.31m/工，為“內部合伙人”在礦山的運行添上了濃墨重彩的一筆，也為建設“數智綠色、精益高效、持續發展”新漳村再次交上一份高分答卷。
“隨著‘內部合伙人’機制的不斷改進，員工的思想從‘干多干少差距不大’逐漸變為‘多出進尺掙分紅’。預計今年12月份，掘進進尺任務還會有新的突破?！本C掘二隊隊長丁磊自信滿滿地說。
增量分紅保進尺
漳村煤礦綜掘二隊現有職工106人，配置了三個生產班組，一個檢修班組，一個輔助班組。主要負責巷道掘進過程中質量控制、經營管控、安全生產、經營管控等重點工作。
眾所周知，目前運行的“內部合伙人”機制，是以各班組為承包單元，班組長為“法人”，班組成員為“股東”，按照增量分紅、價值雙贏、精益崗位創收創效的。王波是該隊生產三工段的班組長，也是該隊眾多“法人”的一員，為了讓本班組十幾名“股東”獲得“真金白銀”，他每接到一個生產任務時，不僅會合理對本班員工進行調配，還會對“人-機-物-料-環”進行統籌協調。通過對本班的各項指標“專項分析”，最終綜合研判改進實施，以求每項生產任務能做到最好。而這么做的目的，則是嚴格按照“定、控、算、改”開展班組生產任務核算工作，以實現“人人都是經營者、個個都是效益源”。
而這僅僅是該隊眾多“法人”履行各自責任，靈活運用“合伙人+項目承包”模式的一個縮影。僅王波所在的一個班組，在今年11月份，超計劃完成掘進進尺達11.8米，增量分紅達2萬余元。
五源提案護安全
安全是最大的效益源?！皟炔亢匣锶恕睓C制試運行過程中，“五源提案”活動也在熱火朝天進行著。
“通過皮帶跑偏裝置的應用，解決了原始的剎桿別皮帶的野蠻方式，從根源上杜絕了皮帶跑偏事故的發生”“迎面護網的改進應用有效解決了護網面積小，防護效果不佳的問題”“護幫裝置改進應用讓絞幫更加牢固，穩定性和安全性都很高”......這是該隊的員工在參與“五源提案”活動時所填寫的“提案”督辦卡。為破解生產瓶頸、補齊短板、攻堅克難，在引進“內部合伙人”機制時，該礦也積極引導和鼓勵廣大“股東”在日常工作中尋找“五源”，即違章源、故障源、缺陷源、浪費源和危險源。
該隊以“五源提案”改進提升為著力點，對于員工提出的合理化建議，凡是經過論證分析被采納的提案都進行匯總，都會對提案人進行獎勵。截止目前共征集“五源提案”共計107條。真正形成了自上而下的提案倒逼機制，促進了班組的良性發展。
精益崗位強技術
在該礦綜掘二隊隊部最醒目的位置，每月都會對評選出來的“崗位明星”進行公示，讓他們接受精神與物質的雙重獎勵?！傲情W耀”是該隊黨支部圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產開展的特色文化活動，也為“內部合伙人”機制的深入推行增添了黨支部的力量。
王波是該隊一名班組長，特別擅長打逆風仗，在現場條件不佳的情況下能克服困難順利完成正規循環，是掘進的一把尖刀。曾實現單月班組進尺90m的佳績，且巷道成型好、工程質量過硬，在今年11月份被評為“掘進之星”；王衛星因有擔當、肯吃苦，憑著一股子鉆勁，很快成長為一名獨當一面的技術好手，隱患從未逃過他的眼睛。處理電氣故障快、準、穩，有效的保證了生產組織，被評為“電氣之星”；羅秀波在所在的班組制定了內部精細化和人性化管理，從設備到個人，采用“傳幫帶”的經驗轉化理念，降低了事故率，為生產組織提供良好的作業環境，被評為“檢修之星”。
眾多“明星”評選，進一步提升了全隊員工的積極性和創造性，帶給全員強烈的責任感和使命感，也實現全員參與，全員使勁的共同體。
一事一契破難題
在各種形狀、斷面或縱橫交錯的井、巷、峒室的工作面進行掘進，總會遇到各種各樣的難題，為了能創出掘進的“加速度”，該隊特別實施了“一事一契”項目契約。
該隊以“契約化+合伙人”為基礎，讓全員以生產難題為“項目”，建立“一事一契”項目機制。一個生產難題一份契約，項目承包人在簽訂項目承包協議時，要約定項目承包的期限、核算模式、獎懲辦法、契約人數、雙方的權利和義務，并按照“簽約一個、到期一個、兌換一個、銷號一個”的原則及時跟蹤督辦。
實施以來該隊取得了非常明顯的效果，其中10月份共計完成了3項創新，11月份完成了1項創新，對施工地點的工作環境有巨大改善。該隊員工王衛星認領的“自移式集成裝置的研發及應用”在降低機電事故率方面取得了很好的效果；羅秀波認領的“全封閉式機頭防塵護罩的改進”可以有效降低皮帶機頭搭接點的粉塵。
與此同時，該隊根據各崗位的實際情況，分別和局扇司機、皮帶司機、文明工、生產班以及檢修班先后簽訂了“分區包?！必熑纬邪鼤?，承包書中包括各崗位的職責、考核項目、精益的分項目。該隊隊長丁磊解釋說：“全隊上下現在完全變了模樣，大家現在是積極主動來解決生產中遇到的難題，礦上也按照‘契約精神’為這些實干家們兌換了分紅獎勵。接下來，我們會對起到模范帶頭作用的班組進行大力宣傳，讓全員更深一層明確精益才是主流，以‘人人都是經營者、個個都是效益源’為目標，打造一流的精益班組，促進隊組‘內涵式’發展?！?/p>
民生清單變為幸?！百~單”——后勤服務中心踐行“我為群眾辦實事”
“以前任務重下井時間長，理發難的問題一直困擾著大家，今年新成立了理發室，足不出戶就可以免費理發，真是解了我們一大難題?！闭拇迕旱V綜掘二隊工人馬帥說道。
漳村礦后勤服務中心緊緊圍繞黨史學習教育以“我為群眾辦實事”為載體，統籌發力、真抓實干，從身邊小事做起，對礦區進行綠化、美化、亮化；對幼兒園基礎設施升級改造；更換職工公寓被褥；積極改善居民生活條件等等，樁樁實事惠民生，件件好事暖人心。
不僅把理發室建到了樓里，熱水也送到了井口?！笆芫聴l件限制，煤礦工人常年在千米井下工作，喝不上熱水是常事，渴了就只能喝幾口礦泉水?！焙笄诜罩行闹魅吻Ｇ甯嬖V記者?！拔覀円恢卑丫鹿と撕葻崴y的問題掛在心上，今年服務中心在井口安裝了兩臺熱水器，24小時免費供應紅糖姜水，并為職工配備了保溫壺，徹底解決了井下工人喝不上熱水這個‘老大難’問題”。
利民之事，絲發必興。今年以來后勤服務中心把為職工算好“幸福賬”作為第一目標，解決群眾“急難愁盼”作為出發點和落腳點，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的民生工程，把好事辦實，把實事辦好，職工群眾的歸屬感、獲得感、幸福感指數節節攀升。
“現在圍墻翻新了、噴泉修好了、瀑布有水了、文化氣息也更濃了，我退休在家，現在最喜歡的一件事就是大街上走走，到和諧廣場坐坐，偶爾唱唱歌跳跳舞，自己心里感覺特別美，瞬間年輕了好多”漳村礦的張大媽邊跳廣場舞邊說。
舊場地“變身”新陣地——礦黨史研究室建設出成效
“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領……”漳村煤礦機關黨支部黨員莊嚴肅立，舉起右拳，對著黨旗鄭重宣誓。這是該黨支部在黨史研究室開展主題日活動的一幕。
為弘揚紅色精神、講好紅色故事、傳播紅色文化、傳承紅色基因，漳村煤礦黨委對閑置的原電視臺演播大廳，進行翻新改造，建成黨史研究室，原先廢棄的舊場地搖身一變，成為了集看、聽、讀、思于一體的黨史學習教育“新陣地”，讓該礦各黨支部的黨史學習也“活起來”“火起來”。
該礦黨史研究室占地約200㎡，設有百年黨史圖片展覽區域、黨史學習教育專題片觀看區域、黨史主題學習日活動區域、黨員學習研討交流區域四個功能區，緊湊有序，能夠容納600余人同時進行活動。在這個黨史學習“新陣地”，可以通過圖、文、視頻等形式，更直觀、更真切地回顧中國共產黨走過的光輝歷程，感悟中國共產黨一往無前的奮斗姿態，讓黨史學習教育充滿“立體感”。該礦機關黨支部一名黨員說：“參觀了以后，我學到了很多的黨史知識，這兒真是黨員的‘文化糧倉’，通過這樣學，黨史內涵能更加入腦入心?！?/p>
該礦還將開展黨史學習教育與踐行精益思想指導下的“算賬”文化緊密結合。在改造過程中，堅持“少投入、多服務、低成本、高水準”的原則，黨史研究室使用的牌板架、桌子、椅子等物資全部是原有的設施，避免了新增投入；黨史學習的內容、版面、設計等環節大部分由宣傳部自行設計，減少了費用的支出。
自黨史研究室建成以來，全礦所有黨支部都在此組織開展了主題日活動，支部層面實現了全覆蓋，97%的在冊黨員直接參與了主題日活動。
小建議創造大效益——運搬隊積極推行“算賬”文化
“我提出的在卡軌車盤貼反光條已經被隊長采納和實施，隊長獎勵了我50分?！薄敖鹈?，自從在卡軌車盤貼了反光條，可以提前注意到卡軌車，大大降低了事故的發生。而且我還因此超額完成任務，隊長也獎勵了我30分?！薄瓋扇嗽跁h室的對話，讓我感到好奇，到底是什么樣的政策，調動了兩位工人師傅的熱情。
我帶著強烈的好奇心走進了他們所在的運搬隊，首先映入眼簾的是單軌吊車模型，單軌吊車是一種吊掛在巷道上空的特制工字鋼作軌道，由各種功能的吊掛車輛組成車組。在車組機頭安裝著一個機械觸發緊急制動裝置。該裝置由U型半開式金屬框架、水銀開關、金屬觸桿、信號線組成，安裝在主駕駛室和前起吊梁上的機車連接底座上，與駕駛室內牽停電路串聯。當機車與前方阻擋物的距離小于0.3米時，觸發桿受擠壓，聯動觸發水銀開關，隨即斷開機車電源，起到與急停開關相同的制動效果。在井下巷道照明條件受限，單軌吊司機注意力不集中，無法準確判斷機頭與前方障礙物的安全距離，當發生突發狀況時，司機無法迅速做出反應，極易引發機車與機車、機車與巷道內風門、管路等設施的碰撞事故。這個制動裝置就會自動觸發，保證司機的安全，進一步降低了單軌吊運輸事故的發生率，也一定程度上減輕了司機的工作強度。
機械觸發緊急制動裝置是運搬隊自主研發的，除此之外還有很多 “小革新”“小創造”，如：卡軌車盤貼反光條、車盤便攜支墊裝置、可調節便攜式物料捆綁裝置等。截止目前運搬隊沒有發生過一起安全事故，用工比去年同期少用2731個工，成本比去年同期節約110多萬元，真正做到了創新創造安全，安全營造效益，積極落實了“算賬”文化。
小“承包”裝進了 “真金白銀”——綜掘一隊讓價值成就你我
“2021年9月以來，以集團‘算賬’文化思想為指引，我們綜掘一隊在崗位承包里算出了‘真金白銀’， 崗位承包是我們綜掘一隊為了在生產進尺、檢修質量、材料消耗等方面實現精細化管理，由隊組發起與下料員、皮帶司機等固定崗位簽訂崗位承包契約，與集體一起同責任、同利益?！闭拇迕旱V綜掘一隊黨支部書記賈江平介紹道。
“自九月份開始，隊組和進料人員進行崗位承包以后，這三個月沒有出現一次進料不及時的情況，支護材料不再亂扔亂放，既保障了正常生產，還大幅度減少了材料浪費，三個月就節省了材料費用54964元。崗位承包，效果真好！”賈江平在談到崗位承包效果時這么說?！瓣P于支護材料的節約，每個班前會隊干們都會強調，但效果一直不明顯?，F在隊組把責任和利益承包到個人，崗位人員成為自己崗位的 ‘主人’，自己想多掙錢就得多干，還得干好?！本C掘一隊技術員韓紅強說。
翻開綜掘一隊11月獎金分紅明細，副班長崔亮1074元、電修工郭剛剛469元、皮帶司機謝虎頭249元、下料員申曉輝178元……一張表格、一串數字說明了綜掘一隊職工把“真金白銀”裝進了口袋。
從崗位承包到“真金白銀”，綜掘一隊以漳村煤礦“增量分紅”為契機，根據自己的實際情況，將增量分紅與崗位承包相結合，以結果導向倒逼各崗位人員主動作為，激發了各崗位人員的積極主動性，三個月過去后，不僅提升了進尺水平、降低了生產成本，更提高了隊組各崗位人員的收入，讓大家摸著了“真金白銀”。
“招賢榜”激發“活力源”——洗煤廠出實招破難題
走進漳村煤礦洗煤廠，一張大大的“招賢榜”異常醒目，離近些看到榜上密密麻麻陳列著許多難題，每個難題下面都有揭榜人的簽名。有些問題困擾了很久，怎樣才能在節約成本的同時高效完成任務？洗煤廠想到了“招賢榜”這個辦法。
“招賢榜”是由內部員工自發發現問題，在精益課堂中提出疑惑，再由專人對可實施性進行調研，對可以實施的項目進行立項，并以“招賢榜”的形式進行公示，通過設定正向激勵，面向全廠職工征集具體的實施措施和完成人員。
自“招賢榜”張貼以來，共解決大小事近100件，每年可節約介質費用400000余元；每年節約藥劑費用225000元，增加經濟效益3600000元；每年控制壓濾機運行人工費節省108000元，增加經濟效益300000元……
9月份的洗煤廠介質消耗不斷增高，由正常時的每噸精煤1.6至1.9kg/t，急劇增高至4.7至5kg/t。遇到問題就要解決，怎樣把“難題”變為“課題”，這時“招賢榜”的作用就來了。10月1日，生產廠長李科提出導致問題的原因可能是稀介磁選機控流墊不合適，經過現場調研、核算，決定對稀介磁選機控流墊進行改造，于是，介質粉消耗問題首次登榜，標價500精益分。很快，主洗三班班長郝亮揭榜，并聯合生產廠長、分管主洗技術員形成承包小組，與廠部簽訂“一事一契”項目承包責任書，隨即便開始制定方案進行改進。改進后介質消耗問題明顯得到解決，10月份與9月份相比，整整節約了介質費用36780元。
消耗變小了，效益增加了，工資上漲了，形成了事事爭著干、時時拼質量、人人見效益的良好氛圍?，F如今的洗煤廠人人一條心、擰成一股繩，都在為集團發展貢獻著自己的力量。
合伙同心“定控算改”
“隊長，生產三工段好幾個人8月工資比我高出一千多塊錢，我申請從檢修班組調入生產班組?！?月，漳村煤礦綜掘二隊檢修班組職工達騫文興致勃勃地和丁磊隊長提出這個工作調動申請。
今年8月漳村煤礦綜掘二隊成為集團公司“班組合伙人”機制試點隊組，根據《關于推進內部合伙人機制全面建立班組核算體系的通知》要求，扎實推進機制運行：月初簽訂任務承包責任書，按照“定、控、算、改”工作法開展班組核算工作，將班組增量分紅的權限下放至班組長，把目標和指標分解到每個崗位，明確工作標準、員工職責，做到“班班有指標，人人有責任”。按照生產安全責任大小、勞動強度、材料使用等因素綜合考量，用打“精益分”的方式對班組職工進行“差異化獎勵，差異化考核”，“精益分”最終與增量分紅獎勵緊密聯系，分數高分紅就會多，充分調動了班組職工的積極性，增強了職工在生產過程中的“算賬”意識，激發了班組的生產力、創造力、戰斗力，大大提升了工作效率。1-7月該隊組完成進尺1207.4m，完成率98%，正規循環率85%，應用“班組合伙人”機制之后，8-11月完成進尺786.2m，完成率達114%，正規循環率96%，職工工資水平得到了明顯提升，真正實現了“要我干”到“我要干”的重大轉變，職工士氣飽滿，隊組整體呈現持續向上向好的發展態勢，成為漳村煤礦首屈一指的明星隊組。
“‘班組合伙人’機制運行四個月以來，職工充分發揮‘主人翁’意識，真正感受到‘人人都是經營者，個個都是效益源’帶來的好處?！闭劦健鞍嘟M合伙人”，隊長丁磊說，“下一步我們將加強與兄弟隊組、單位的溝通交流，學習先進做法，切實完善班組核算體系，不斷優化班組配置，激發職工潛能，通過一崗多能、崗位承包‘增人不增資、減人不減資’等方法，實現減人增效，促進全員創新創效，扎實推進精益思想指導下的‘算賬’文化落地生根?！?/p>
11月24日，經過隊組干部職工整體考察，達騫文由檢修班組調入生產班組工作?！耙郧俺源箦侊?，坐等發幾千塊錢的死工資，現在有了‘班組合伙人’，我要在生產班組發揮自己的優勢，做班組事業的‘一流合伙人’，保證隊組達產達效，掙更多的工資給家人創造更好的生活，一想到這些就干勁十足、滿心歡喜?！边_騫文對自己未來的發展充滿了期待。
（文/圖 曹夢璐 楊靜 蘇鑫鑫 陳曉陽 孫國晨 曹瑾 高曉鋒 邸映陽 時貴明 星星 張三 ）
責任編輯：郝佳麗
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